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martes, 16 de julio de 2013

Pronóstico y Proyección de ventas(Proyección de tendencias)

Cada vez que nos encontramos dentro de una etapa decisiva de nuestras vidas queremos tener la información más correcta y precisa, tener algún tipo de certeza de que vamos a tomar la mejor decisión y que vamos por buen camino. En todos los aspectos que nos toca vivir y enfrentarnos ya sean personales, familiares, profesionales, etc. Debemos tomar decisiones y para eso necesitamos tener todas las alternativas posibles con la información más clara y precisa.
Dentro del mundo de la producción y operaciones contamos con herramientas que nos brindan información congruente y exacta para apoyar la toma de decisiones a nivel gerencial, que encamine a la empresa con el alcance de sus objetivos. Utilizamos pronósticos para conocer el “posible” comportamiento futuro dentro de alguna variable, claro que un grado de certeza utilizando modelos matemáticos y datos históricos.
En la actualidad la globalización está modificando los mercados y es de suma importancia incluir en la planeación estratégica de toda empresa este tipo de proyecciones pues le dan la pauta a seguir. Estos pronósticos los utilizamos en cualquier rama: mercadeo, venta, producción, expansión, inversión, tendencias, finanzas hasta el lanzamiento de nuevos productos.
Como pronósticos podemos señalar varios métodos: Promedios móviles: simple y ponderado, suavizamiento exponencial, proyección de tendencias entre otros. En este caso hablaremos un poco sobre lo que es la proyección de tendencias.
La proyección de tendencias les permite a los gerentes visualizar las posibles oportunidades de negocio que pueden generar sus productos o servicios, es una de las mejores técnicas para pronosticar el comportamiento de la demanda en relación al tiempo, en el cual se pueden pronosticar resultados a mediano y largo plazo.
Si se decide desarrollar una recta de tendencia lineal mediante un método estadístico preciso, se puede aplicar el método de mínimos cuadrados. Este enfoque resulta en una línea recta que minimiza la suma de los cuadrados de las diferencias verticales o desviaciones de la recta hacia cada una de las observaciones reales.
La ecuación lineal que usamos en este tipo de pronóstico es la siguiente:  y = a + bx
Buscando los valores para cada variable de la siguiente forma:

 Ejemplo de Proyección de tendencias


Video sobre cómo hacer una proyección de tendencias:
Contribución de: Kenia Carcamo, Delmy Deras, Ligia Castillo, Dina Flores, Yasmin Valeriano, Evelinda Álvarez.
                                                             

sábado, 1 de mayo de 2010

Los pronósticos: Su papel en las empresas y en la cadena de suministros.

Pronosticar es el arte de predecir eventos futuros.

En este sentido los administradores de negocios tratan de predecir con el menor margen de error posible sus ventas, y otras variables relacionadas con la actividad diaria de una empresa como ser: sus costos, ingresos, gastos, entre otros.

Los pronósticos de ventas o de demanda futura son de suma importancia ya que forman la base de todos lo planes y estrategias de decisión en un empresa y especialmente en su cadena de suministros (abastecimiento de materia prima y logística para la distribución de productos).

Las plantas de producción y empresas en general deben tomar decisiones acerca de sus procesos de abastecimiento de materias primas y materiales; es decir: ¿Que cantidad de materias primas ordenar? ¿En que cantidades de materia prima deben abastecerse para satisfacer la demanda de sus clientes?¿ El tiempo de entrega de estas materias primas será el adecuado para satisfacer la entrega de productos a tiempo?¿Se dispone de suficiente cantidad de materiales para la producción?¿Se dispone del espacio necesario para el abastecimiento de materias primas y materiales?.

Por otra parte las empresas también toman decisiones estratégicas en cuanto a la logística de distribución de productos; ¿Qué medios de transporte utilizaran para una pronta entrega? ¿Cuántos medios o recurso humano(empleados) deberán tener para garantizar la entrega de todos sus productos?¿Se entregaran las cantidades adecuadas de productos terminados?.
Todas estas y otras preguntas serán de fácil manejo o las podremos contestar con una mayor precisión en el grado en el que se tengan pronósticos precisos de la demanda o pronósticos de ventas.

A su vez estos pronósticos sirven para impulsar muchas decisiones importantes dentro de las respectivas áreas funcionales de las empresas como ser:

• Área de Producción: programación, control de inventarios y planificación de la producción.
• Área de Finanzas: planificación de presupuestos, planificar la inversión de la planta.
• Área de Recursos Humanos: Planificación de la mano de obra o fuerza laboral, contrataciones, despidos.
• Área de marketing: promociones, introducción de nuevos productos y asignación de la fuerza de ventas.

En este sentido la mayoría de estas decisiones están interrelacionadas y su éxito o fracaso dependerán en gran medida de un buen pronóstico de demanda o de ventas.